中国“3060”双碳目标的提出，为国家层面的碳排放设定了一个可量化的环境KPI目标。为实现碳达峰、碳中和目标，这一KPI被自上而下地逐级分解到不同产业部门、不同行政区级，最后落到每个企业身上。同时，通过引入碳交易、碳金融等机制来激发企业的减排积极性，逐步淘汰高碳产能。

在往期的文章中，我们多次强调不论身处哪个行业，若要谋求长期的发展，企业都应尽快开展对自身组织碳排放的量化与管理工作，将已经或即将落在自己身上的减碳KPI化为机遇，将成本转为效益。

而对于许多企业而言，把目光仅仅聚焦于组织层面是远远不够的，还需要另一项重要的技术支撑，即产品的生命周期评价（Life Cycle Assessment，LCA）。

随着社会对环境问题的日益重视，LCA方法也被越来越多地纳入政策及规范要求中。如欧盟 EuP/ErP 指令建议提供产品生命周期碳足迹报告，中国在《“十四五”循环 经济发展规划》中提出汽车使用全生命周期管理推进行动；深入评估各类塑料替代品全生命周期资源环境影响。国际各行业巨头都率先针对其产品进行了全生命周期的评价，并做出了降低产品碳足迹的承诺，例如：

通俗地讲，站在制造企业的角度，产品碳足迹=上游原料碳数据+自身生产经营的碳数据+下游产品使用碳数据。计算并切实降低产品碳足迹并非依靠一家企业、一个行业能独自完成，需要产品供应链上的所有企业在量化自身组织碳排放的基础下共享数据、协作配合、共同努力。因此，为了实现自身的环境气候承诺，头部企业也对供应商提供产品碳足迹数据提出要求，并将其纳入供应商采购标准。

对于中小型企业而言，多数企业尚不具备量化自身碳排放的动作与能力，更别说向上下游去追溯真实的碳数据，这就为打通上下游碳数据提出了巨大挑战，也成为阻碍中小企业在全球碳中和背景下高速前行的难题。